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EDICIÓN PREMIUM 11 - AÑO 2010
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PLANTEAMIENTO
La industria del fútbol europeo viene de una etapa de vacas
gordas representada en ingresos por derechos televisivos elevados
y una amplia demanda de las inversiones de patrocinio, pero sin
gerencia a la hora de gastar. Por ejemplo, de cada 100 euros de
ingresos, más de 60 son destinados para sostener las nóminas
de la materia prima del espectáculo (jugadores). Esta falta
de falta de profesionalización de la gestión complica
el futuro de las unidades de negocio (clubes). Sin planificación
a largo plazo, la atención directiva se centra en el día
por día, con lo que se reduce el campo de acción hacia
nuevas vías de renta. Consecuente con esta realidad, la crisis
financiera de los dos recientes años llegó acompañada
de la caída de los ingresos televisivos, huída de
los socios corporativos, jugadores libres o cesiones, conflictos
entre directivas y futbolistas, y empresas con números rojos
y abultada deuda. Frente a esta realidad, el fútbol
europeo asiste a un nuevo orden de los negocios en el
que la racionalización de costos salariales, nuevas vías
de ingresos alternativos, mayor compromiso por parte de todos actores
(jugadores, directivas y socios), sistemas de retribución
variable, equilibrio de ingresos y gastos, profesionalización
de la gestión y contratos de duración a corto plazo
serán las variables del obligado reacomodo tras el alboroto
económico que predice quiebras si el gasto excesivo continúa
acompañado de la falta de gestión en la dirección
del negocio. |
| CONTENIDO
DE ESTA EDICIÓN PREMIUM |
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LA
CRISIS DEL MODELO ECONÓMICO FÚTBOL EUROPEO
1.0 UN MODELO DE NEGOCIO NO RENTABLE
2.0 ¡CUIDADO! HAY PELIGRO DE UN FALLO SITÉMICO
3.0 SE NECESITAN NUEVAS ESTRATEGIAS COMERCIALES |
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LOS
5 MODELOS ECONÓMICOS DEL FÚTBOL EUROPEO
1.0 EL ORTODOXO HOLDING BUNDESLIGA
2.0 EL AGRIDULCE PROCESO ESPAÑOL MODELO SAD
3.0 EL CASO FRANCÉS DE LIBERTAD BURSÁTIL
4.0 LA CAÍDA DEL PRODUCTO CALCIO
5.0 LA ECONOMÍA NEOLIBERAL INGLESA A REVISIÓN |
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LA
MÁS RICA DEL MUNDO AL BORDE DEL ABISMO
- BONOS BASURA, ¿OTRO FRACASO FINANCIERO?
- UN PRODUCTO FÚTBOL MÁS ACCESIBLE AL CONSUMIDOR GLOBAL
- EL GOLPE DE TALONARIO ÁRABE |
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MATERIA
PRIMA AUTÓCTONA O FRACASO EMPRESARIAL
""El Inter, que ganó los últimos cinco campeonatos
italianos, casi no tiene italianos en su plantel. Pero este no es
un problema exclusivamente italiano, es de todo el fútbol
europeo. No tenemos suficientes jugadores con experiencia internacional.
Hay que elaborar una estrategia para empezar de cero. Este problema.
Viene de hace rato. Hay que volver a empezar": GIANCARLO
ABETE, presidente de la federación italiana de fútbol |
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JUEGO
LIMPIO FINANCIERO O MUERTE DEL MODELO
"Reducir los salarios y las tasas de los fichajes, proteger
a largo plazo la viabilidad del producto y asegurar que sus socios
corporativos (clubes) establezcan responsabilidades de acorde con
los tiempos de los mercados sin fronteras": HOLDING UEFA |
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LOS
EFECTOS DE LA FUERZA LABORAL MÁS GLOBALIZADA
"El mercado de de jugadores profesionales es el mercado
laboral más globalizado. Un jugador de futbol nigeriano o
brasileño puede conseguir empleo en Europa o Japón
más fácilmente que un hábil cirujano o ingeniero.
De los cerca de 2,600 futbolistas profesionales que disfrutan de
trabajo remunerado en las mejores ligas europeas (inglesa, española,
italiana, alemana y francesa), unos 800 son nacidos o reclutados
en un país distinto a aquel en el que juegan": Observatorio
de Jugadores Profesionales de Futbol.. |
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EN
MEDIO DE LA CRISIS, EL PATROCINIO ES UN FOCO DE ALTO RIESGO
Cuando la liquidez se agota, la primera reacción del directorio
ejecutivo de los inversores es suspender los presupuestos de marketing,
patrocinio y publicidad. |
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EL
EFECTO GLOBALIZACIÓN SOBRE EL FÚTBOL EMPRESA
En la década de los noventa, el deporte del fútbol
pasó a ser uno de los puntos de cristalización de
la industria del entretenimiento y del ocio, que a diferencia de
la mayoría de los sectores clásicos de la economía,
pasaba por una etapa de auge y resultaba, por eso, muy atractivo
para los inversores... |
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