El modelo de negocio de la marca Manchester United
POR RALF STEVEN ORION, SOCCER BUSINESS, LONDRES

RESUMEN

Los ingleses son pragmáticos a la hora de reinventar su negocio PREMIER LEAGUE. "Para que haya dinero en el banco, tiene que estar primero en el campo". Con esta propuesta de gerencia, hoy son los clubes mejor gestionados y los que cuentan con mayor músculo financiero. En efecto, más allá de un equipo de fútbol, es un entramado comercial desde el que vende todo tipo de servicios a través de sus diversas empresas de Inmobiliarias, Agencias de viajes (MU Travel), Servicios financieros (MU Finance), Medios de comunicación (MU online, MU Radio, MU TV…), - Servicios de restauración (MU Catering), Juegos y apuestas (almacén con todo tipo de objetos). Es líder de convocatoria de consumidores en una Arena Deportiva en la industria mundial del deporte por efecto de la fidelidad de marca que la de equipo. Por partido en el estadio OLD TRAFFORD asiste el 99.8% de seguidores. Es la unidad de negocios del sector más seria en el cumplimiento de los acuerdos corporativos, situación preferencial que le permite expandir su nombre a otras latitudes de su entorno geográfico. Ha transformado su estructura empresarial en un sólido frente de 'ataque' con expertos en mercadeo, finanzas y alta gerencia que aplican los principios de la planificación estratégica, con un trabajo diario y en equipo que implica previsión, fijación de objetivos, elección de estrategias, selección de proyectos y programas. Con esta visión de dominación mundial, la empresa se convirtió en la primera de la industria mundial del deporte en alcanzar los 75 millones de consumidores en los cinco continentes. Para la marca deportiva inglesa tanto China como Corea del Sur y Japón son mercados estratégicos en el siglo de la globalización del fútbol. En esta ruta de expansión, puso en marcha una poderosa maquinaria de marketing para aprovechar su imagen en Asia y persuadir a 40 millones de hinchas censados como clientes potenciales. Durante la gira de 2006 de dos semanas por Asia, lo esperaron 23 millones de hinchas.

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