La exigente industria de consumo que transformó el fútbol en producto masivo es el resultado que hoy se practique un lenguaje de libre comercio en el cual los clubes son marcas, los jugadores valores patrimoniales o activos corrientes, y los consumidores el mercado potencial. De esta analogía mercantil nace el cuadro de una red en la que el negocio integra de forma diversa las diferentes regiones del mundo. América Latina y África son canteras de la materia prima del proceso de producción del espectáculo (jugadores). El sur asiático, la zona de fabricación de productos por una mano de obra barata para procesar el calzado y la ropa de las multinacionales de artículos. América del Norte, Japón y China, los principales mercados de distribución. Como resultado de este proceso, se produce el surgimiento de empresas que focalizan su portafolio en la producción de talentos para el consumo de las economías europeas, Oriente Próximo y el Este asiático. En Malí (África), hay 20 unidades de producción de mano obra. El FEYENOORD ROTTERDANM de los países bajos dirige en Ghana su propia academia desde donde se nutre de talentos negros para su base de producción en Europa. En efecto, asistimos a la SEGUNDA GLOBALIZACIÓN DEL FÚTBOL. Quiere decir, una tendencia en la cual se fusionan las actividades del marketing, las finanzas, la tecnología y los negocios para producir un producto de consumo masivo en todos los estratos de la sociedad moderna...