Los
modelos de negocio de la industria Marcas
comerciales abiertas a capitales individuales para enfrentar
los retos de la economía global del Tercer Milenio... ESCRITO
POR RALF STEVEN ORION (LONDRES)
RAMÓN CABALLERO (MADRID)
RESUMEN
Para
sobrevivir en el nuevo escenario mercantil los clubes se transforman
en marcas para conquistar las preferencias de consumo de un
portafolio de producto que nace en el campo de juego con modelos
(jugadores) de distintas nacionalidades para luego inundar los
mercados de consumo. Este floreciente panorama plantea reflexiones
acerca del futuro del negocio por el comportamiento inflacionario
que impone el sistema de fichajes, bonificaciones y salarios
para la materia prima que sostiene el núcleo del principal
producto de la industria mundial del entretenimiento. El informe
Football & Sport Consulting aborda este problema desde la
perspectiva costo - beneficio. Y profundiza sobre el peligroso
contraste financiero de la una industria. Para los expertos
la inflación de salarios y contratos de larga duración
son una losa cuando los jugadores no responden a las expectativas
creadas, y suponen una hipoteca económica. "Si un
futbolista contribuye con sus habilidades y esfuerzo al éxito
del club - como los directivos de empresa, cuya retribución
variable representa un 30 o un 40% del total -, debería
ser premiado adecuadamente; pero de igual modo, si su desempeño
no es el esperado, su remuneración debería ponerse
en paralelo a su rendimiento. No se trata de reducir los costes
salariales sino de racionalizarlos a través de la vinculación
de la remuneración al desempeño".
