¿Cómo
enderezar la economía de una empresa de fútbol?
ESCRITO
por Ramón Caballero, deporte & negocios Madrid
RESUMEN
En junio de 2003 el licenciado en Derecho de la Universidad de Barcelona,
Joan Laporta cumplió con todos los avales como candidatos a
la presidencia de la empresa deportiva FC Barcelona. Su campaña
de persuasión argumentaba que para salir de la crisis económica
y deportiva se debía sustituir el modelo de dirección
y gestión del pasado por una estructura gerencial moderna con
la cual se pudiera enfrentar las exigencias del mundo de los negocios
del fútbol con éxito. Ronaldinho,
Eto'o, Xavi, Puyol y Messi son parte del cimiento de la empresa para
sostener la oferta de su variado portafolio en los mercados del fútbol.
Pero para llegar a esta exitosa comunión, faltaba armonizar
los conceptos dirección y gestión de la unidad de negocios
española con los rendimientos de campo de sus activos corrientes
(jugadores). La mezcla de estas variables funcionó, y el resultado
es hoy un producto de alto consumo global bajo el rótulo de
una marca que motiva preferencia a la hora de la decisión de
compra. Esta dinámica de dirección es la Laporta llama
el Círculo Virtuoso. Es decir, desarrollar un modelo de empresa
que fusione la planificación estratégica con el marketing
como columna del sostenimiento financiero, una administración
racional de los recursos y un equipo deportivo de alta producción
en los escenarios de competencia.
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