El
nuevo modelo de negocio del fútbol francés ESCRITO
POR RALF STEVEN ORION
RESUMEN
Francia
es uno de los socios grupo de los ocho países más
poderosos del planeta (G8) dueños del 65 por ciento del
PIB mundial. Es también territorio de la una de las 5 Ligas
de fútbol más ricas de Europa. Hasta antes del juego
de octavos de final contra España, ni su sólida
economía como tampoco la exclusiva ubicación en
la industria del fútbol de clubes parecía sumar
en el rendimiento de su selección en los estadios alemanes.
Pero ocurrió lo inesperado. Después de seis años
de sequía, despertó para transmitir entusiasmo y
optimismo a una sociedad que atraviesa un período de depresión
y falta de confianza en su futuro, aunque el título del
'producto Copa Mundo FIFA 2006' le fue esquivo ante Italia.Después
del título de la EUROCOPA de 2000, el desarrollo deportivo
de Francia se detuvo. Y su fútbol entró en decadencia.
Aunque produce una de las 5 Ligas más rentables de Europa,
su posicionamiento no trasciende con el mismo ruido mediático
de la inglesa, italiana, española o alemana. Pareciera
que su marketing estratégico estuviera diseñado
para la persuasión del consumo doméstico o que la
ausencia de grandes fichajes cotizaran a la baja la categoría
del servicio de los portafolios de las grandes plataformas digitales
que han convertido el fútbol en un producto de alto consumo
en los hogares de los cinco continentes. El letargo de seis años
de su principal producto de entretenimiento tanto en la competencia
de clubes como de selección, le quitó dinámica
al fútbol francés, mientras que sus vecinos ampliaron
mercado. El inglés Liga premier se consume en 600 millones
de hogares de 195 países, mientras que la española,
la italiana y la alemana se encuentran en cualquier servicio de
Pague Por Ver en los cinco continentes.
