El
desarrollo industrial del producto Liga Premier Una aproximación al proceso de gestión
y dirección que dio origen al hasta ahora modelo de negocio
más rentable de la industria mundial del producto fútbol ESCRITO
POR RALF STEVEN ORION, LONDRES
RESUMEN
Entre
1970 y 1980, el fútbol inglés entró en
sequía. Las desgracias ocurridas en los estadios fueron
el reflejo de las malas administraciones. Estudios realizados
en este sentido mostraban atrasos inimaginables. Hasta entrado
los años 90 algunos equipos comenzaron a tener ganancias
debido al control corporativo del mercado. Los objetivos deportivos
solían sobrepasar los económicos. Al ser instituciones
en números rojos o improductivas los dueños de
capitales no se interesaban en ingresar a la industria. La ineficiencia
de la autorregulación por parte de los clubes y ligas
provocó el derrumbe del fútbol, no sólo
el inglés, sino el de varios países del viejo
continente. La
angustiante situación llevó al gobierno inglés
a recomendar a un juez, de nombre Taylor, la realización
de un estudio a fondo sobre el origen de la problemática
local, su presente y requerimientos para proyectar de una forma
eficaz y ordenada el futuro de la industria del fútbol.
Simultáneamente, la propia Liga, la Asociación
de Fútbol y el Consejo de Deportes, ayudados del dinero
generado por las quinielas (apuestas), crearon un fondo de 750
millones de dólares para la reconstrucción de
estadios. Con mejores, más seguras instalaciones y estándares
de operación excelentes, los clubes comenzaron en un
período relativamente corto (cuatro años) a ver
resultados positivos, aumentando sus ganancias por asistencia
a los estadios en un 15%.
