La
nueva gerencia de marca de la empresa Atlético de Madrid
La
evolución de una exitosa gestión de marketing
ESCRITO
POR RAMÓN CABALLERO, MADRID
RESUMEN
Cuando el director regional Óscar Sánchez pidió
autorización a su directorio central en Tokio para
la fusión corporativa de la multinacional Kyocera
con el club de la Primera División de la Liga profesional
Atlético de Madrid, justificó que la
inversión era parte de una estrategia de reconocimiento
de marca de la japonesa de impresoras y fotocopiadoras
con el producto fútbol para fortalecer el liderazgo
de mercado. La respuesta fue inmediata. "Firme un
contrato por tres temporadas". El espaldarazo se
produjo tras evaluar los ínfomes que en los recientes
tres años la empresa deportiva española ha logrado
superar sonoros escándalos de corrupción y un
millonario déficit con una dinámica de Gerencia
de Marca hasta convertirla en una de las más apetecidas
por los inversores de patrocinio. Para recuperar la imagen
corporativa, transformó su vestusta estructura de un
club de familia por una empresa asequible a los acelerados
cambios de la economía global. Hizo uso del patrimonio
más importante, su marca. Y la rediseñó
con una agresiva política de marketing. |
