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Un
portafolio de producto en tiempos de recesión
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POR
LUCKAS EMILIO ASCÁRRAGA, DEPORTE & NEGOCIOS, NUEVA
YORK
RESUMEN
Cuando
RAMALINGA RAJU, un adelantado estudiante de un M.B.A. en la
Universidad de Ohio volvió a India tenía la mirada
futurista de que las empresas de su país deberían
jugar en los negocios globales para competir con éxito
en los nuevos mercados sin fronteras. Muy pronto se convirtió
en el presidente de una de las mayores compañías
de tecnología de la información de India, SATYAM.
En el proceso de concretar su sueño, convenció
al directorio ejecutivo de sumar imagen al lado de una de las
líneas de producto de mayor reconocimiento universal
en la industria del entretenimiento. El 27 de noviembre de 2007
estrechaba la mano del suizo JOSEPH BLATTER tras la firma de
acuerdo corporativo que convertía a su firma como el
proveedor de servicios de consultoría y de tecnología
de las COPAS MUNDO FIFA 2010 y 2014. Pero catorce meses después,
el ambicioso hijo de un agricultor y cabeza de la directiva
de una de las marcas tecnológicas más prósperas
de la economía digital con presencia en más de
57 países, reconoció haber adulterado resultados
financieros clave, incluyendo un balance de liquidez ficticio
de más de 1.000 millones de dólares. Dijo en una
carta de renuncia que también infló las ganancias
durante los últimos años, así como la cantidad
de deuda que se le debía a la empresa, y no reportó
todos sus pasivos. Acto seguido, otro inversor de patrocinio
del portafolio comercial del producto Mundial de fútbol,
la japonesa SONY CORPORATION anunciaba el cierre de fábricas
y de grandes divisiones para disminuir el impacto de la crisis
financiera. ¿Contagiará el enfriamiento económico
global al producto deportivo de mayor consumo de la industria
mundial del entretenimiento?...
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BIENVENIDOS
AL PUNTO DE ENCUENTRO GLOBAL DE LOS EJECUTIVOS Y PROFESIONALES
CON INTERÉS Y RESPONSABILIDAD EN LOS NEGOCIOS DEL
DEPORTE EMPRESA....
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