RESUMEN

Al llegar a la presidencia, adoptó una política de modernización y unidad basada en la Planificación Estratégica. Ante la asamblea general ordinaria de socios compromisarios, trazó el camino por donde transitaría la empresa en el nuevo milenio. Enfatizó en un punto visionario: la Internet que junto a los productos licenciados, las franquicias y la cesión de los derechos de imagen de los jugadores le darían al Real Madrid la tranquilidad económica, deportiva y financiera en un futuro próximo y a largo plazo. El modelo económico FLORENTINO PÉREZ se aplicó con sentido empresarial para sostener con credibilidad y visión una institución, que producto de su gestión, fue considerada en el 2006, la organización más importante en activos del fútbol mundial (Deloitte, informe "Football Money League"). Su audaz estrategia de planificación es compatible con las tesis del investigador de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard, Gary Hamel, quien en su publicación Lead the Revolution nos plantea que "el siglo 21 viene con la era de la REVOLUCION, acompañada de un fenómeno inédito: el cambio abrupto y discontinuo, generador de innumerables oportunidades, pero muy fugaces. Aprovecharlas exigirá modelos de negocios esencialmente innovadores". En este escenario, según Gary Hamel, vendrá la lucha entre compañías que se consideran 'titulares' de sus mercados, y recién llegadas con estrategias revolucionarias. La vieja guardia versus la vanguardia. Y a esto le apuntó el osado presidente del Real Madrid. La vieja guardia le dejó a don Florentino 350 millones de dólares en obligaciones. La vanguardia, un contraataque frontal: saneamiento de las finanzas en un año y medio de gestión. "El mejor club del mundo debe tener también la mejor economía, y ser el club más rico". El tiempo de cambios llegó al equipo blanco en lo económico, pero aún, sin su autor, mantiene serias fallas en lo deportivo. Una batalla que Florentino Pérez libró entre la jerarquía de la experiencia de empresario y la fuerza de la imaginación. El traspié deportivo de 2003, 2004, 2005 y 2006 derrota a un visionario de los negocios del fútbol que nunca pudo retransmitir a sus colaboradores que para lograr el éxito en la industria del entretenimiento se necesita plena armonía de resultados entre los equipos de oficina y de campo.