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RESUMEN
Mediante
la gestión y motivación de un equipo compacto
y unido tras un objetivo, LUIS ARAGONÉS (foto) se convirtió
en el gerente de campo que se atrevió a crear valor
para la cadena de producción del 'producto fútbol'
con un modelo arriesgado de dirección compartida y
sin jerarquías…
Tras
el histórico triunfo de España en la UEFA EURO
2008, expertos en liderazgo y formación de equipos
directivos discuten cómo un personaje adusto, sin carisma
y frío para los medios de comunicación como
LUIS ARAGONÉS pudo reinventar un modelo de dirección
compartida que eliminó las jerarquías para producir
un liderazgo colectivo hasta alcanzar la gestión de
expectativas de los modos y los tiempos hasta ilusionar un
país que durante 24 años había padecido
la sequía de un triunfo internacional en el deporte
de su pasión. En efecto, la exitosa estrategia de equipo
aplicada por este septuagenario en los estadios de Suiza y
Austria es hoy el nuevo referente de liderazgo y gestión
en los escenarios competitivos de los mercados de consumo
del Tercer Milenio, desde la percepción de un equipo
de líderes, cada uno a su manera; compacto, unido y
que produce sinergias. Su arquetipo de gerencia tuvo la capacidad
para encontrar, y luego capitalizar las características
de cada jugador hasta transformarlas en resultados. El documento
que se dispone a leer, lo conecta con las claves de liderazgo
que aplicó ARAGONÉS para ganar el principal
título de la industria del fútbol de selecciones
de Europa...
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