LA
GESTIÓN DE UN ACTIVO CORRIENTE ¿A
qué gerencia corresponde esta actuación
operativa?
RESUMEN
Evite
caer en los errores más comunes en la valoración
económica del precio de traspaso de los activos
corrientes del proceso de producción del producto
fútbol: los jugadores…
Una
de las polémicas más críticas
al interior de la empresa es la actuación operativa
a la hora de FICHAR la materia prima principal del
proceso de producción del producto fútbol
(jugadores). ¿A qué gerencia le corresponde
esta función? Para JESÚS GARCÍA
PITARCH, director deportivo del Atlético de
Madrid, el principal obstáculo para una acción
eficaz es la falta de cohesión entre entrenador,
director deportivo, secretaría técnica,
directiva y presidencia. Para un experto en marketing
como IGNACIO URRUTIA, director académico del
CENTRE F0R SPORT BUSINESS MANAGEMENT del IESE, de
la Universidad de Navarra, de España, “cuando
un club experimentado comete un error de estos, a
veces se explica porque el que toma la decisión
es el presidente del club, que no tiene nada que ver
luego con el que tiene que gestionar al jugador. El
directivo compra como aficionado poco ilustrado en
el tema, en cambio el que tiene que trabajar con el
activo, el entrenador, normalmente se da cuenta que
le han contratado a alguien que no necesita, bien
por su estilo de juego o porque hay jugadores que
le gustan más. Algo muy similar ocurre en cualquier
empresa. Cuando tienes que reclutar un jefe de ventas
o un director comercial y el que decide luego no tiene
que trabajar con él”...
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