El
rápido tránsito del fútbol hacia
un producto de alto consumo en los mercados del entretenimiento
es el resultado de una hábil gestión
de gerencia impulsada por una nueva generación
de ejecutivos que no sólo dominan el lenguaje
bursátil, sino que se atreven a cambiar el
nombre de los clubes por marcas comerciales, el de
los activos corrientes (jugadores) por valores patrimoniales,
el de los hinchas por consumidores, y que se rebelan
contra su entorno local para focalizar un mercado
potencial fuera de las fronteras de una industria
en plena transformación. En este proceso, su
rol directivo consiste en hacer rentable cada decisión
de gestión para que el producto fútbol
sume valor tanto en el campo de juego como en
el de negocio. GIORGIO CAPIROSSI, de DEPORTE &
NEGOCIOS Roma, nos presenta en el siguiente informe
una completa visión acerca de cómo
hoy el MANAGEMENT no se puede interpretar como una
ciencia invariable. Renovarse o Morir es el lema
de cualquier gerente que se precie y quiera mantenerse
en la primera línea de la actualidad comercial
del deporte en los nuevos escenarios de consumo de
los mercados sin fronteras: la globalización...
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