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RESUMEN
¿Por
qué el modelo de negocio FC BARCELONA padece la crisis
interna más crítica en sus 100 años de
vida corporativa? La respuesta de ORIOL GIRALT, impulsor del
voto de censura contra el presidente JOAN LAPORTA y su junta
directiva, pareciera la de mayor certeza: Por falta de un
MANAGEMENT DE STAKEHOLDERS. El 'socio rebelde' que lidera
un cambio profundo en una de las unidades de negocio arquetipo
de la industria del fútbol mundial, ampara su percepción
en que, aunque existe una marcada diferencia entre un negocio
de una empresa tradicional y el negocio de los deportes con
normas y leyes empresariales diferentes por la producción
de un producto intangible y de alta sensibilidad, los Códigos
de Buen Gobierno "juegan" por igual en cualquiera
estructura mercantil, siempre que la gestión y el sentido
político de la cabeza ejecutiva identifique y visualice
los distintos públicos considerados variables básicas
en la planeación estratégica de los negocios
de la empresa. La marca española se hunde en rencillas
internas por el dominio de la directiva que produce una
de las sociedades democráticas más pluralistas
del sistema deportivo europeo. Apoyado en este caso real,
RAMÓN CABALLERO, de DEPORTE & NEGOCIOS MADRID,
nos ofrece en el siguiente documento las observaciones de
expertos acerca de la interrogante, ¿puede un gerente
aplicar el MANAGEMENT DE STAKEHOLDERS en una empresa deportiva?...
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