¿Por
qué el modelo de negocio FC BARCELONA produjo
hace poco la crisis interna más complicada
en sus 100 años de vida corporativa? La respuesta
de ORIOL GIRALT, impulsor del voto de censura contra
el presidente JOAN LAPORTA y su junta directiva, pareciera
la de mayor certeza: Por falta de un MANAGEMENT DE
STAKEHOLDERS. El 'socio rebelde' que lidera un cambio
profundo en una de las unidades de negocio arquetipo
de la industria del fútbol mundial, ampara
su percepción en que, aunque existe una marcada
diferencia entre un negocio de una empresa tradicional
y el negocio de los deportes con normas y leyes empresariales
diferentes por la producción de un producto
intangible y de alta sensibilidad, los Códigos
de Buen Gobierno "juegan" por igual
en cualquiera estructura mercantil, siempre que la
gestión y el sentido político de la
cabeza ejecutiva identifique y visualice los distintos
públicos considerados variables básicas
en la planeación estratégica de los
negocios de la empresa. La marca española vivió
momentos críticos por el dominio de la directiva
que produce una de las sociedades democráticas
más pluralistas del sistema deportivo europeo.
Apoyado en este caso real, RAMÓN CABALLERO,
de DEPORTE & NEGOCIOS MADRID, nos ofrece en el
siguiente documento las observaciones de expertos
acerca de la interrogante, ¿puede un gerente
aplicar el MANAGEMENT DE STAKEHOLDERS en una empresa
deportiva?...
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